Former les équipes des systèmes qu’on met en production.
Nous ne sommes pas un organisme de formation qui parle d’IA : nous sommes un cabinet qui construit des systèmes IA, et qui forme parce qu’une plateforme dont personne ne se sert ne vaut rien. Nos ateliers portent sur vos dossiers réels — un bail, un export de dépense, un règlement d’urbanisme — parce que nous savons les lire.
Huit actions au catalogue, 2 000 € HT la journée pour le groupe entier — pas un prix par personne. Prise en charge par votre opérateur de compétences possible.
Nos ateliers portent sur vos propres documents. Une journée sans matière réelle se reporte.Pexels
Pourquoi nous
L’acculturation seule produit des cas d’usage identifiés, et rien en service.
C’est le schéma dominant du marché : mille personnes formées, trois cents cas d’usage cartographiés, aucun en production. La question qui tranche n’est pas « combien de gens avez-vous formés » mais combien de ces cas d’usage tournent aujourd’hui.
On travaille sur vos vrais dossiers
Les pièces sont recueillies avant la session — un fichier de prospection, deux baux, un export de dépense, un dossier de concours. Une journée sans matière réelle se reporte plutôt qu’elle ne se dégrade en démonstration.
On va jusqu’à la production
Nos formateurs sont ceux qui livrent les systèmes : ils savent ce qui tient, ce qui casse, et ce qu’un agent ne doit pas décider seul. C’est ce qui rend un atelier sur un bail ou sur un CCTP possible.
On forme des relais, pas une audience
La méthode des Explorateurs transfère la compétence technique à l’intérieur de l’entreprise. C’est ce qui reste quand nous partons — et c’est la seule chose qui empêche l’élan de retomber au bout de trois semaines.
Notre méthode
Les Explorateurs — un relais par équipe, pas un expert au centre.
Former cent personnes une journée donne cent personnes qui savent poser une question, et personne qui sait construire. Au premier obstacle technique — un accès, un format, une donnée qui ne sort pas — tout remonte vers le même interlocuteur et l’élan s’arrête là.
Le socle — tout le monde01
Une journée de prise en main pour l’ensemble des équipes, par vagues de quinze. Puis une piqûre de rappel toutes les trois semaines : c’est le délai mesuré au bout duquel l’élan retombe si rien ne le relance.
Les explorateurs — quatre à six02
Un relais par équipe, formé en profondeur sur quatre à six séances espacées. Assez outillé pour débloquer les autres, assez proche d’eux pour qu’on ose lui demander. La moitié de ceux que nous avons formés ne codaient pas.
La permanence — tous les mois ou deux03
Une demi-journée ouverte, où l’on vient avec son projet et son obstacle. Elle débloque les chantiers réels et forme les explorateurs par-dessus l’épaule : ils reprennent seuls les cas suivants.
Le cadre — trois décisions04
Ouvrir les outils à tous. Mesurer l’usage réel et reprendre les licences dormantes — non pour surveiller, pour savoir où envoyer un explorateur. Écrire une charte d’usage. Sans ce cadre, les trois autres pièces ne tiennent pas.
Les quatre pièces tournent en parallèle. Séparément, aucune ne tient.
Le socle seul s’oublie en trois semaines. La profondeur seule crée quatre experts internes dans une entreprise qui n’a rien à leur demander. Un explorateur unique fait mourir le dispositif avec son changement de poste, et un explorateur à qui l’on n’a retiré aucune charge n’a pas été désigné du tout.
Au bilan des six mois, quatre grandeurs décident si le dispositif se reconduit : la part de collaborateurs qui utilisent l’outil chaque semaine, les sollicitations absorbées par les explorateurs sans remonter, ce qui tourne encore à trois mois, et les sujets passés en service.
Le parcours Explorateurs : ce que les relais internes manipulent réellement.PexelsLa permanence : on vient avec son blocage, on repart avec le projet débloqué.Pexels
Quatre pièces, en parallèle — jamais l’une après l’autre
Le socleToutes les 3 semaines
Les explorateurs4 à 6 séances
La permanenceTous les 1 à 2 mois
Le cadreTrois décisions
Un usage qui tient à six mois
Mesuré : usage hebdomadaire, sollicitations absorbées, productions encore en service
Vos relais sont autonomes
Le goulot d’étranglement s’est déplacé dans les équipes
Les quatre pièces tournent en parallèle, pas les unes après les autres — c’est le point que le texte dit mal. Elles convergent vers une seule chose mesurable : un usage qui tient encore six mois plus tard.
Le catalogue
Huit actions, un tarif unique.
2 000 € HT la journée de 7 heures, pour le groupe entier — pas un prix par personne. À quinze participants, la journée revient à 133 € HT par personne. Chaque plan de formation est téléchargeable en PDF : objectifs, déroulé séquencé, moyens, évaluation, accessibilité.
Le socle — toute entreprise
FM-011 jour — 7 h
Prise en main de l’IA
Un poste de travail qui se sert de l’IA, pas une démonstration
Chacun arrive avec ses fichiers et ses tâches, et repart le soir avec trois usages installés — pas avec une liste d’outils à essayer un jour. L’atelier central refait une tâche réelle, chronomètre en main : c’est la mesure qui convainc, pas la démonstration.
Écrire une consigne qui marcheBrancher l’IA sur ses fichiersRefaire une tâche réelleCe qui ne se met pas dans un prompt
Claude Code ou Codex, en profondeur, pour quatre à six relais internes
Le parcours technique qui crée une compétence interne au lieu d’une audience. Chaque participant porte un vrai sujet du début à la fin ; les séances sont espacées de deux à trois semaines, parce que c’est entre elles que le travail se fait.
Le poste de travail agentiqueCompétences et connecteursVersionner et automatiserSécurité, coûts, production
Construire un agent dans Microsoft 365, sans sortir de la maison
Vous avez déjà payé les licences. La journée construit un agent complet sur votre environnement de test — connaissance SharePoint, action Power Automate, publication Teams — et pose la gouvernance qui évite qu’il devienne un problème de sécurité une semaine plus tard.
Sujets et connaissanceActions Power AutomatePublication dans TeamsEnvironnements et DLP
Ces cinq journées recouvrent exactement les secteurs où nous livrons des systèmes. C’est ce qui rend l’atelier possible : on n’anime pas une séance sur une clause d’indexation ou sur un DCE de mémoire.
FM-M11 jour — 7 h
Conseil en gestion de patrimoine
Préparer, restituer, tracer — sans jamais déléguer le conseil
La recommandation engage et se justifie devant un régulateur : l’IA n’a rien à y faire. Mais tout à faire autour — reconstituer une situation patrimoniale, préparer un rendez-vous, produire les écrits du cabinet, tenir la veille fiscale.
Lire un dossier patrimonialPréparer un rendez-vousCompte rendu et lettre de missionLa ligne de conformité
Du fichier de prospection au dossier de commercialisation
Les deux bouts de la chaîne : la matière en amont — qualifier un fichier, instruire une opportunité foncière — et les écrits en aval : note de visite, mémoire de réponse, dossier de commercialisation, à la charte de la maison.
Qualifier un fichierInstruire une opportunitéNotes de visite et mémoiresLa veille de territoire
Baux, business plans, reporting et comités — la chaîne complète
À chaque échéance, la même reconstitution manuelle de chiffres qui existent déjà dans quatre outils. La journée s’attaque à ce cycle, plus à la lecture de baux — le poste de temps le plus lourd et le moins visible.
Extraire un bail, le vérifierLe reporting périodiqueLa note de comitéBusiness plan et ESG
Concours, urbanisme, pièces écrites et suivi de chantier
Une agence produit beaucoup plus de texte que de plans, et chaque projet commence par la même fouille d’urbanisme. Ces deux chantiers sont le cœur de la journée. On ne touche pas à la conception : elle n’est pas déléguable.
Lire un PLU, sourcé au paragrapheNotes d’intention et mémoiresCohérence du CCTPComptes rendus de chantier
Une direction achats sait rarement ce qu’elle dépense réellement, chez qui, et sous quel contrat. On reprend la chaîne dans l’ordre où elle se casse : voir la dépense, préparer une consultation, lire les contrats, tenir le suivi.
Nettoyer un extrait de dépenseInstruire un sourcingDépouiller des offresClauses et échéances
La journéeCe qu’elle montre possibleQui le construit ensuite
FM-M1
Conseil en gestion de patrimoine
Le référentiel client du cabinet
FlowBank
FM-M2
Brokers et promoteurs
La qualification en continu
FlowImmo
FM-M3
Asset managers immobiliers
Le socle de données du portefeuille
FlowImmo
FM-M4
Architectes et maîtrise d’œuvre
L’agent qui lit l’urbanisme
FlowEnergy
FM-M5
Achats et procurement
La dépense réconciliée
FlowSpend
Le socle — FM-01, FM-02, FM-03 — ne mène à aucune filiale : il s’adresse à toute entreprise, et reste en noir et blanc.
La seule couleur de cette page, et elle dit quelque chose. Chaque journée métier porte l’accent de la filiale qui prend le relais quand la formation ne suffit plus — parce qu’une journée montre ce qui est possible, et qu’un système le rend quotidien. Le socle n’en porte aucune : il ne mène à aucune filiale.
Ce que ces logos ne veulent pas dire
Aucun de ces éditeurs n’est partenaire de Flowmetrik, ne nous certifie ni ne nous recommande. Leurs marques sont citées parce que nos formations portent dessus : un usage descriptif, et rien d’autre.
Nous ne vendons aucune licence et n’en touchons aucune commission. Les abonnements restent souscrits par vous, chez l’éditeur.
Le choix de l’outil n’est pas le sujet. Les méthodes enseignées — décrire une tâche, vérifier une sortie, borner ce qu’un agent exécute — se transposent au suivant. C’est ce qui fait qu’elles tiennent plus longtemps que lui.
Power Automate apparaît sans logo, en pointillé : aucune marque authentique n’existe dans les jeux d’icônes ouverts. Nous affichons son nom seul plutôt qu’un logo approchant — un faux se voit, et il jetterait le doute sur les vrais.
Nous formons sur l’outil que vous avez retenu, pas sur celui que nous préférons. L’analyse du besoin ajuste chaque programme à votre parc avant la session.
Le paquet qui se vend réellement
Presque jamais une journée seule : FM-01 pour tous + FM-02 pour quatre relais + une permanence mensuelle — soit dix à quatorze jours sur un semestre. Chaque fiche métier renvoie vers la filiale qui prend le relais quand la formation ne suffit plus.
Ce que vous recevez
Le dossier complet, pas seulement la journée.
Ce sont les documents réels, pas des maquettes : ils sortent de la même chaîne que ceux qu’on vous remettra. Dix pièces générées depuis une seule fiche de session — aucune ne se recopie, donc aucune ne diverge.
Ce qui se passe à 10 h 45 et pourquoi. Le cadre s’ajuste à l’analyse du besoin, jamais au détriment des objectifs annoncés.
La convention
Treize articles, articles L. 6353-1 et L. 6353-2 du Code du travail. C’est elle que réclame votre opérateur de compétences.
L’émargement, par demi-journée
Une page par demi-journée, signée le jour même. Une feuille signée après coup rend le dossier de prise en charge irrecevable.
L’auto-évaluation
Les items sont les objectifs du programme. Amont et aval portent exactement les mêmes, ce qui rend la progression calculable.
L’évaluation en quatre temps
Avant, pendant, à la fin, et à trois mois. Le dernier est celui qui décide si le dispositif se reconduit.
Analyse du besoin
Avant proposition
Convention
Avant la session
signé
Convocation et positionnement
J-7
Émargement
Le jour même
signé
Évaluations
Fin d’action
Certificat
À l’issue
signé
Canal ouvert
30 jours
Questionnaire à froid
3 mois
Huit étapes, dix pièces, et trois signatures — les seules qui engagent. La frise dit l’ordre, ce qu’un tableau dit mal.
Qui anime
Trois formateurs, et ce qu’ils font le reste de la semaine.
Aucun des trois ne fait que de la formation. C’est délibéré : on n’enseigne bien que ce qu’on pratique, et un atelier sur un export de dépense ne s’anime pas de mémoire.
Quinze personnes au plus. Au-delà, l’atelier devient une démonstration.PexelsLes dossiers réels que les participants apportent : la matière des ateliers.Pexels
Mehdi Bakkali
Formateur principal · fondateur de Flowmetrik
Il conçoit les systèmes IA que les entreprises mettent en production, et il forme les équipes qui s’en servent. Plus de huit ans à l’intersection de l’IA, de la data et des grands comptes ; fondateur d’une startup IA avant Flowmetrik.
Les huit actionsHEC · Polytechnique · INSA
Hadrien Peyron
Formateur · adoption et delivery
Il a monté une agence dont le métier était de faire adopter des outils par des équipes commerciales — exactement le problème d’une formation IA : la difficulté n’est pas la démonstration, c’est le lundi suivant.
Socle et journées métierRevOps · conduite du changement
Sami Bakkali
Formateur · technique et mise en production
Software engineer chez FactSet. Sur le parcours Explorateurs, c’est la personne qui sait pourquoi ça ne marche pas sur le poste du participant — et pas seulement sur celui du formateur.
Des dispositifs complets, pas des sessions isolées.
Toute une entreprise équipée
Santé-beauté premium. Formation « l’IA pour tous », du comité de direction aux opérationnels, puis des compétences métier sur mesure déployées sur chaque poste et un design system de marque reconstruit — pour que les productions sortent à la charte sans repasser par personne.
Deux sessions sur les dossiers du réseau
Conseil en immobilier d’entreprise. Février puis mai 2026, en présentiel puis à distance, travaillées sur les mandats et les irritants réels du réseau. C’est de ce dossier que viennent nos modèles de feuille de présence et d’appréciation du formateur.
Une centaine de collaborateurs accompagnés
Conseil en immobilier durable. Montée en compétence par vagues — dont 48 personnes en une seule session — puis un mandat de référent IA : charte d’usage, pilotage des crédits, compétences métier réutilisables, permanence hebdomadaire. Le dispositif Explorateurs complet.
Un plan de formation construit par niveau
Groupe d’investissement immobilier. Du dirigeant à l’utilisateur quotidien : six métiers couverts, dix à quinze participants par atelier, trois à quatre routines métier construites en séance et reprises ensuite en interne.
L’équipe formée, puis le projet cadré
Immobilier d’entreprise. Formation IA de l’équipe complète, puis cadrage de la refonte de la plateforme web — le passage de la formation au système, qui est la trajectoire habituelle.
D’autres dispositifs sont en service chez des sociétés de gestion d’actifs et un cabinet de conseil en immobilier que nous ne nommons pas : l’accord de citation se demande avant, jamais après. Sur cette page, aucun interlocuteur n’est nommé non plus — les clients ci-dessus ont autorisé leur nom et leur logo, pas celui de leurs équipes. Nous ne publions pas davantage de taux de satisfaction global : les chiffres existants sont ceux des organismes qui ont porté ces sessions, et les afficher reviendrait à s’approprier la mesure d’un tiers.
Le cadre
Le dossier administratif fait partie de la prestation.
Dix pièces, générées depuis une seule fiche de session : aucune ne se recopie, donc aucune ne diverge. C’est ce qui permet de monter le dossier de prise en charge avec vous plutôt que de vous le laisser.
Analyse du besoin. Trente à quarante-cinq minutes avec le commanditaire, avant toute proposition. Les objectifs retenus deviennent la grille d’évaluation.
Convention et convocation. Convention de formation professionnelle, convocation des participants, recueil des pièces de travail réelles.
Émargement par demi-journée. Signé le jour même. Une feuille signée après coup rend le dossier de prise en charge irrecevable — c’est l’erreur la plus coûteuse et la plus facile à éviter.
Évaluation et certificat. Auto-évaluation aval sur les mêmes items que l’amont, satisfaction anonyme, bilan formateur, puis certificat de réalisation.
Trois moments engagent une signature. L’émargement est celui qu’on rate.Pexels
Prise en charge possible
Prise en charge possible par votre opérateur de compétences. Le dossier est porté par un organisme de formation partenaire certifié Qualiopi ; nous fournissons toutes les pièces et nous instruisons le dossier avec vous.
La demande se dépose avant le début de la formation. Un refus ou un accord partiel de l’opérateur reste sans effet sur les obligations de règlement.
Accessibilité et situations de handicap
Référent handicap : Mehdi Bakkali — mehdi@flowmetrik.com. Le besoin d’adaptation est demandé deux fois — au commanditaire et à chaque participant — et toute demande reçoit une réponse écrite avant la session.
Les situations excédant nos moyens propres sont orientées vers l’Agefiph et le réseau des Ressources Handicap Formation. Nous le disons plutôt que de promettre une adaptation que nous ne saurions pas tenir.
70 % du temps en atelier. Le ratio est tenu, pas annoncé.Pexels
Ce que nous refusons
Un groupe au-delà de l’effectif annoncé : à vingt participants, l’atelier devient une démonstration. On ouvre une seconde session.
Une session sans pièces de travail réelles. Elle se reporte.
Une formation vendue comme préalable à un projet qu’on nous a déjà confié, si le projet suffit.
Une attestation d’heures non suivies. Elles ne sont ni attestées ni facturables à un financeur, quelle que soit la demande.
Contact
Une équipe, un métier, et les dossiers sur lesquels elle travaille.
Décrivez en trois lignes qui doit être formé et sur quoi. On revient avec le programme adapté, les dates, le devis, et la marche à suivre pour la prise en charge.
Claude
ChatGPT
Gemini
Google Drive
Microsoft 365
'/%3e%3cpath%20fill='%23007acc'%20d='m246.135%20226.816l-52.542%2025.298a15.89%2015.89%200%200%201-18.123-3.08L3.466%2092.207c-4.626-4.218-4.62-11.502.012-15.713l14.05-12.773a10.625%2010.625%200%200%201%2013.569-.603l207.132%20157.135c6.949%205.271%2016.93.315%2016.93-8.408v.611a15.94%2015.94%200%200%201-9.024%2014.36'%20mask='url(%23SVGSAQ58H2f)'/%3e%3cpath%20fill='%231f9cf0'%20d='M193.428%20252.134a15.89%2015.89%200%200%201-18.125-3.083c5.881%205.88%2015.938%201.715%2015.938-6.603V11.273c0-8.318-10.057-12.483-15.938-6.602a15.89%2015.89%200%200%201%2018.125-3.084l52.533%2025.263a15.94%2015.94%200%200%201%209.03%2014.363V212.51c0%206.125-3.51%2011.709-9.03%2014.363z'%20mask='url(%23SVGSAQ58H2f)'/%3e%3cpath%20fill='url(%23SVG6Q5wMbNQ)'%20fill-opacity='.25'%20d='M180.828%20252.605a15.87%2015.87%200%200%200%2012.65-.486l52.5-25.263a15.94%2015.94%200%200%200%209.026-14.363V41.197a15.94%2015.94%200%200%200-9.025-14.363L193.477%201.57a15.88%2015.88%200%200%200-18.114%203.084L74.857%2096.35l-43.78-33.232a10.614%2010.614%200%200%200-13.56.603L3.476%2076.494c-4.63%204.211-4.635%2011.495-.012%2015.713l37.967%2034.638l-37.967%2034.637c-4.623%204.219-4.618%2011.502.012%2015.714l14.041%2012.772a10.614%2010.614%200%200%200%2013.56.604l43.78-33.233l100.506%2091.695a15.9%2015.9%200%200%200%205.465%203.571m10.464-183.65l-76.262%2057.89l76.262%2057.888z'%20mask='url(%23SVGSAQ58H2f)'/%3e%3c/svg%3e)
'%20d='M126.916.072c-64.832%200-60.784%2028.115-60.784%2028.115l.072%2029.128h61.868v8.745H41.631S.145%2061.355.145%20126.77c0%2065.417%2036.21%2063.097%2036.21%2063.097h21.61v-30.356s-1.165-36.21%2035.632-36.21h61.362s34.475.557%2034.475-33.319V33.97S194.67.072%20126.916.072M92.802%2019.66a11.12%2011.12%200%200%201%2011.13%2011.13a11.12%2011.12%200%200%201-11.13%2011.13a11.12%2011.12%200%200%201-11.13-11.13a11.12%2011.12%200%200%201%2011.13-11.13'/%3e%3cpath%20fill='url(%23SVGlXoRkc4T)'%20d='M128.757%20254.126c64.832%200%2060.784-28.115%2060.784-28.115l-.072-29.127H127.6v-8.745h86.441s41.486%204.705%2041.486-60.712c0-65.416-36.21-63.096-36.21-63.096h-21.61v30.355s1.165%2036.21-35.632%2036.21h-61.362s-34.475-.557-34.475%2033.32v56.013s-5.235%2033.897%2062.518%2033.897m34.114-19.586a11.12%2011.12%200%200%201-11.13-11.13a11.12%2011.12%200%200%201%2011.13-11.131a11.12%2011.12%200%200%201%2011.13%2011.13a11.12%2011.12%200%200%201-11.13%2011.13'/%3e%3c/svg%3e)
'%20d='M10.913%2053.581h109.15c6.028%200%2010.914%204.886%2010.914%2010.913v109.151c0%206.027-4.886%2010.913-10.913%2010.913H10.913C4.886%20184.558%200%20179.672%200%20173.645V64.495C0%2058.466%204.886%2053.58%2010.913%2053.58'/%3e%3cpath%20fill='%23fff'%20d='M94.208%2095.125h-21.82v59.416H58.487V95.125H36.769V83.599h57.439z'/%3e%3c/svg%3e)
'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='0'%20stop-color='%2318884f'/%3e%3cstop%20offset='.5'%20stop-color='%23117e43'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%230b6631'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3cpath%20fill='%23185c37'%20d='M19.581%2015.35L8.512%2013.4v14.409A1.19%201.19%200%200%200%209.705%2029h19.1A1.19%201.19%200%200%200%2030%2027.809V22.5Z'/%3e%3cpath%20fill='%2321a366'%20d='M19.581%203H9.705a1.19%201.19%200%200%200-1.193%201.191V9.5L19.581%2016l5.861%201.95L30%2016V9.5Z'/%3e%3cpath%20fill='%23107c41'%20d='M8.512%209.5h11.069V16H8.512Z'/%3e%3cpath%20d='M16.434%208.2H8.512v16.25h7.922a1.2%201.2%200%200%200%201.194-1.191V9.391A1.2%201.2%200%200%200%2016.434%208.2'%20opacity='.1'/%3e%3cpath%20d='M15.783%208.85H8.512V25.1h7.271a1.2%201.2%200%200%200%201.194-1.191V10.041a1.2%201.2%200%200%200-1.194-1.191'%20opacity='.2'/%3e%3cpath%20d='M15.783%208.85H8.512V23.8h7.271a1.2%201.2%200%200%200%201.194-1.191V10.041a1.2%201.2%200%200%200-1.194-1.191'%20opacity='.2'/%3e%3cpath%20d='M15.132%208.85h-6.62V23.8h6.62a1.2%201.2%200%200%200%201.194-1.191V10.041a1.2%201.2%200%200%200-1.194-1.191'%20opacity='.2'/%3e%3cpath%20fill='url(%23SVGSuUii0pt)'%20d='M3.194%208.85h11.938a1.193%201.193%200%200%201%201.194%201.191v11.918a1.193%201.193%200%200%201-1.194%201.191H3.194A1.19%201.19%200%200%201%202%2021.959V10.041A1.19%201.19%200%200%201%203.194%208.85'/%3e%3cpath%20fill='%23fff'%20d='m5.7%2019.873l2.511-3.884l-2.3-3.862h1.847L9.013%2014.6c.116.234.2.408.238.524h.017q.123-.281.26-.546l1.342-2.447h1.7l-2.359%203.84l2.419%203.905h-1.809l-1.45-2.711A2.4%202.4%200%200%201%209.2%2016.8h-.024a1.7%201.7%200%200%201-.168.351l-1.493%202.722Z'/%3e%3cpath%20fill='%2333c481'%20d='M28.806%203h-9.225v6.5H30V4.191A1.19%201.19%200%200%200%2028.806%203'/%3e%3cpath%20fill='%23107c41'%20d='M19.581%2016H30v6.5H19.581Z'/%3e%3c/svg%3e)
'%20d='M256%200v341.333H142.222V0z'%20mask='url(%23SVGvCV5wclL)'/%3e%3cpath%20fill-opacity='.2'%20d='M184.889%20100.978v241.778H71.11v-256h99.556c7.854%200%2014.222%206.367%2014.222%2014.222'%20mask='url(%23SVGvCV5wclL)'/%3e%3cpath%20fill-opacity='.18'%20d='M184.889%20106.667v241.777H71.11v-256h99.556c7.854%200%2014.222%206.368%2014.222%2014.223'%20mask='url(%23SVGvCV5wclL)'/%3e%3cpath%20fill='url(%23SVG5tapKdof)'%20d='M184.889%2099.556v241.777H71.11v-256h99.556c7.854%200%2014.222%206.368%2014.222%2014.223'%20mask='url(%23SVGvCV5wclL)'/%3e%3cpath%20fill='url(%23SVGRvjwscVp)'%20d='M0%20170.667v170.666h113.778V184.89c0-7.855-6.368-14.222-14.222-14.222z'%20mask='url(%23SVGvCV5wclL)'/%3e%3c/svg%3e)
